seo主管乍一听是一个高大上的名词，听起来似乎一个经验丰富的老手，让人有点不敢小觑，但事实真的是这样吗？相信在职场上混迹几年的SEO对此都不敢苟同，因为事实是有不少顶着主管头衔的seo其实是和“小白”也差不了多少。

为什么会有这种现象呢？为什么有些"水货"成了主管呢？笔者分享一点自己的小观点。

通常情况下是因为公司内部负责面试的领导，自己本人在概念上懂一些SEO，但是并没有多少实操经验。由于公司内部管理机制上的原因，自己有权利负责SEO的招聘面试工作。于是乎，这位自我感觉懂SEO的领导在面试的时候，按照自己的考察标准来选人。

而事实上领导本人并没有能力来分辨候选人的能力，如果此时一个新手有幸被选中进入公司，这位新手又清楚自己的实力。所以在工作不久便联系自己的朋友帮忙进行网站优化分析，或是自己的老师、或是之前的同事，总而言之是利用自己的人脉来办事。

等到SEO诊断方案出来领导一批准，接下来的实施流程也很顺畅；几个月后网站有了起色，那么这位新手就可以顺利往主管方向走了。而至于成绩到底是谁做出来的，恐怕没人去刨根问底，这个在小公司尤其常见。Boss也是只看结果不关注过程，而这个过程在网站发展过程中非常重要。

其实这种情况在任何行业都存在，只不过在SEO行业出现的概率更大一些。因为SEO的门槛很低，略懂点html在网上学习两天，一个半吊子seoer就出炉了。SEO培训课程也都是老生常谈，没有什么绝招，所以新手掌握SEO的相关理论知识是非常容易的。

而公司如果其他人不懂SEO，面对一个懂SEO的人往往言听计从。就好像一个病人面对医生，不管医生的医术多么垃圾，病人自己是不知道的，还是听医生的建议。特别是后期这位SEO新人给网站带来了变化，此时公司其他的人对他会更加信任。

一个半吊子seo想要成为一个经验丰富的seo高手，还是需要很多的实战经验。多听听课程、多参与讨论、多分析下分别的成功案例，对自己的提升都会有很大的帮助。要么勤奋学习要么花钱镀金，混日子的生活前期会很好，到了后期老板指定了新的规划，想要完成就很吃力了；要么是自己走人，要么被老板淘汰。

人才是一家企业最大的价值，创造更多的财富更需要高端人才。所以一个半吊子seo既然来单位了，不如好好的培养。为员工购买专业的书籍参与专业的课程培训，同时引导员工能够多做一些实践，带着员工的技术能力往更高的层次发展。

半吊子的seo能够当上seo总监，在初创企业中比较常见。作为一家初创企业，也不要着急引进大平台的seo高手；大平台的seo虽然在原公司可以导入非常多的流量，但是一直都是平台成就了他，而不是他成就了平台。

以上只是简单的分析了一种情况，相信SEO从业人员在职业生涯中会遇见各式各样的情况，欢迎大家分享自己的经验。另外提醒大家一点，千万不要抱着侥幸心理，期待自己在找工作的时候可以遇上这样的公司。还是认认真真的做seo工作，总结经验、积淀自己比较靠谱，这样才以后SEO生涯中选择的机会才会更多一些。

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